حدود التعامل مع زميلات العمل Fundamentals Explained



التعامل  بين الزملاء في العمل الجماعي قائم على التعاون والمشاركة، وعدم التقبل لما يقومون به ومحاولة أن تصبح أنت قائد الفريق لقوة أفكارك أو مقترحاتك يؤثر على التواصل بينك وبينهم، ولكن عندما تكون واحدا من الفريق يزيد التواصل معهم.

حتى يفهم ويفصل بين العلاقات بالعمل والعلاقات خارج العمل

باتباع هذه النصائح، يمكنك تعزيز بيئة عمل إيجابية ومثمرة تساعدك على تحقيق النجاح الشخصي والمهني.

عليك ألا تخبر زميلتك أن الأداء الخاص بها كان سيء أو تقوم بانتقاد شيء فيها ما لم يتم توجيه لك أحد سؤال مباشر وحتى في حالة حدوث ذلك عليك ألا تقول أي أراء قاسية.

حدود التعامل مع زميلات العمل “كيفية بناء علاقات فعّالة مع زميلات العمل في حدود احترافية”

كيف يتم التعامل مع العملاء التي تعترض على تكلفة الشحن؟ اسأل I/O

بالنسبة لي فأنا من أنصار الحريّة من القيود لأنّ القيود برأيي ومهما كان نوعها تفرض حواجزًا كثيرة خاصّةً ضمن المجالات القائمة على الإبداع والابتكار .

ولكن ذلك لا يعني لا حدود أبدًا بل يجب أن تكون حدود الاحترام وهي حدود يفرضها الفرد لا الشركة.

التعامل بهدوء وتحفّظ مع الزميل المستفز، وتجنب الجدال معه.

تقدير جهد الزملاء وعدم التقليل من شأنهم أو احتقار وظيفتهم، وعدم تعمّد تعطيل سير العمل. فبعض المهام تحتاج مثلًا منك أن ترد على البريد الإلكتروني أو أن تضع الإمارات توقيعك على ورقة ما، وتأخيرك المتعمّد لهذا يُسبب تعطيل زميلك عن إنجاز عمله كما هو مخطط له.

يساهم الاستماع الجيد والإنصات لما يقوله الزملاء في العمل، والسماح لهم في التعبير عن أفكارهم وآرائهم، ومشاركتهم البعض من مشاكلهم، في التقرب منهم وبناء علاقاتٍ جيدة ووطيدة معهم.[٥]

لا شيء يدل على عدم الثقة بالنفس أكثر من التحدث بصوتٍ غير واثق والتلعثم في الكلام، لذلك لو أراد الشخص أن يقوم زملائه بأخذه على محمل الجد في العمل فيجب عليه أن يتحدث بوضوحٍ وحزمٍ ليتمكن الناس من سماعه جيداً، وهذا يفرض عليه تعلّم مهارات التحدث والتواصل، مما يعمل على زيادة ثقته بنفسه والشعور بالراحة عند التحدث في الإجتماعات والمناسبات

ثلاثة تقييمات للعمل على رائد الأعمال إجراؤها مع نهاية كل عام

فالعمل يلزمنا بالالتزام والنزاهة وروح المنافسة الشريفة التي يجب أن تكون موجودة فهو العامل الأساسي حتى نجد أصدقاء العمل

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *